近年来，福贡县严格落实新时代好干部标准，着力在制度建设、考核管理、正向激励等方面下功夫、出实招，构建起科学规范、系统完备、运行高效的职级公务员管理体系，为推动县域高质量发展注入强劲动能。

建章立制夯根基，织密管理“责任网”。健全完善工作机制。充分发挥制度“管人”作用，结合福贡实际，制定出台《福贡县职级公务员管理办法（试行）》，全面加强职级公务员的日常管理。建立动态跟踪管理机制，通过定期谈心谈话、工作汇报、业绩考核等方式，全面掌握职级公务员的思想动态、工作表现和履职情况。

压紧压实主体责任。督促用人单位党委（党组）发挥在职级公务员日常管理中的主体责任，建立健全内部管理制度，从严从实抓好本单位职级公务员思想政治、教育培训、考核奖惩、作风纪律等日常管理和监督问效工作，形成闭环管理链条，确保干部队伍“行有标尺、干有方向”。

精准考核树导向，校准评价“度量衡”。精准定岗从严定责。按照“人岗相适、人事相宜、用其所长”原则，结合职级公务员的工作经历、专业特长、身体状况和个人意愿等情况，厘清岗位职责范围，明确其职位职责和工作任务，充分发挥职级公务员作用。2024年，全覆盖完成全县415名职级公务员定岗定责工作，并报县委组织部备案。

完善考核评价体系。将德、能、勤、绩、廉等方面纳入考核指标，实行定量与定性相结合的考核方式，强化考核结果运用，将考核结果与职级晋升、评优评先、绩效奖励挂钩，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为鲜明导向。坚持“平时考核＋年度考核”机制，考准考实职级公务员各方面表现。扎实推进专项考核，晋升至二级主任科员及相当层次以上职级满1年的，由县委组织部牵头，所在单位党委（党组）配合，采取个人述职、民主测评等方式对其政治素质和履职情况进行专项考核，真正让“实干者得实惠、有为者有位”。2024年，开展二级主任科员及相当层次以上89人专项考核。

一线练兵强担当，搭建干事“主战场”。积极选派下沉赋能。根据工作需要和职级公务员个人能力，安排其参与县委、县政府中心工作、重点项目和专项任务，让职级公务员在急难险重任务中挑大梁、当主角。2024年以来，共选派50名职级公务员到村担任驻村工作队员，选派5名较高职级公务员担任乡（镇）大队长。

激活职级公务员动能。充分发挥职级公务员的潜能和作用，积极选派职级公务员到重点项目、乡村振兴等发展一线参与县委、县政府中心工作。2024年以来，选派30余名职级公务员参与其中，推动干部在急难险重任务中挑大梁。发挥县管职级公务员经验优势，鼓励和支持他们到相关业务部门指导和协助工作，助力年轻干部成长，实现“以老带新、以新促老”的良性互动。

暖心服务激活力，厚植发展“沃土层”。树立正向激励导向。坚持把职级晋升作为树立干部实干导向、激励担当作为的有效手段，不搞“论资排辈、普惠政策、到点晋升、即晋即退”，让愿做事、敢扛事、能干事、干成事的干部真正得到实惠。2024年以来，7名职级公务员提任领导职务，给予43名职级公务员晋升职级，其中因一线工作实绩突出晋升职级15名，占34.88%。

落实关心关爱措施。加强对职级公务员的人文关怀，不断完善困难帮扶、教育培训、职务职级晋升等激励机制，做到生活上关心、工作上关爱，让职级公务员时刻感受到组织的温暖。认真执行健康体检、带薪年休假等关心关爱政策，激发职级公务员干事创业热情。2024年以来，共180余人次职级公务员参加县级以上各类培训，全覆盖开展提醒谈话2次。

和相美（福贡县委组织部）